Тест disc расшифровка

Тест disc расшифровка

История

444 год до н. э. — Эмпедокл

Эмпедокл был основателем школы медицины на Сицилии. Он утверждал, что все вещи в мире, в том числе и человек, состоят из четырёх элементов (стихий): огня, земли, воды и воздуха. Эти четыре элемента, по его мнению, имеют бесконечное множество выражений, как, например, художники могут создать бесконечное множество оттенков с помощью лишь четырёх красок.

400 год до н. э. — Гиппократ

Гиппократ подметил, что климат и рельеф имеют влияние на человека. Он определил четыре типа климата и распределил поведение и внешность по каждому из них, даже предположив, кто кого сможет победить в битве, основываясь на том, в каких условиях они выросли. Гиппократ считал, что климат и рельеф влияют на поведение и внешность.

  1. Горная страна. Суровые условия жизни. Горная пересечённая местность с хорошим уровнем осадков. Времена года сильно отличаются друг от друга. Люди: Свирепые и беспощадные по натуре. Различного телосложения. Воинственны.
  2. Низины, заливные тёплые луга, тёплые ветры превалируют над холодными, плохо продуваемы. Времена года малоразличимы. Люди: Невысокого роста. Сложение не очень пропорциональное. Широкие и полнокровные. Чёрные волосы. Не мужественны. Больше раздражительны, нежели флегматичны. Эмоциональны. Не любят много трудиться. Быстро вскипают.
  3. Высокогорье. Большое количество осадков и ветров. Люди: Высокого роста, как на подбор, Мягкие и не мужеподобные.
  4. Скудные почвы, малое количество воды. Огромная разница во временах года. Просторы. Выдуваемые ветрами и выжигаемые солнцем. Люди: Суровые. Хорошо сложенные. Блондины. Своенравны.

Гиппократ продолжал развивать свои идеи. Определив четыре типа климата и рельефа, их влияние на поведение, он определил четыре типа темперамента (сангвиники, меланхолики, холерики и флегматики) и связал их с четырьмя телесными жидкостями (кровь, чёрная желчь, желчь и флегма).

  • Холерики: люди этого типа больше всего подвержены влиянию жёлтой желчи (холе), которая придаёт им превосходство и властность. Как правило, холерики заявляют своё право на лидерство и, если не добиваются желаемого, становятся вспыльчивыми и легко выходят из себя.
  • Сангвиники: у таких людей преобладает кровь (сангва). Гиппократ характеризует их как людей шумных, оптимистичных, жизнерадостных, всегда полных энергии и обладающих особым личным обаянием (харизмой).
  • Флегматики: на темперамент этих людей влияет слизь (флегма). Эта жидкость обладает успокаивающим эффектом. Флегматики — миролюбивые, уравновешенные люди, не склонные проявлять активность. Они избегают конфликтных ситуаций, подчиняясь желаниям окружающих.
  • Меланхолики: Гиппократ полагал, что на глубину интеллекта этих людей влияет чёрная желчь (меланхоле). Меланхолики часто подвержены депрессии, особенно в тех случаях, когда их жизнь перестаёт быть упорядоченной и хорошо организованной.

130—200 год н. э. — Гален

Гален из Рима говорил о четырёх телесных жидкостях и их влиянии на поведение и темперамент. Этими жидкостями были кровь, жёлтая желчь, чёрная желчь и флегма. Он также утверждал, что наши тела взаимодействуют с теплом, холодом, сухостью и влагой.

1921 г. — Карл Юнг

В 1921 г. Юнг опубликовал в Германии работу «Психологические типы личности». Он определил четыре «типа». Эти четыре типа были, прежде всего, ориентированы на четыре психологические функции: мышление, чувствование, ощущение и интуиция. Затем эта четвёрка была далее разбита на два измерения, которые К.Юнг называл «либидо» или «энергия». Эти два измерения являются «экстровертированными» и «интровертированными». К.Юнг считал, что экстровертированные и интровертированные типы заключали в себе те другие четыре функции. Многие современные типологические модели основываются на этих восьми типах, разработанных К. Г. Юнгом.

1928 год — Уильям Марстон

Уильям Марстон, изобретатель детектора лжи, в 1928 г. опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей». Он рассматривал поведение людей по двум направлениям — склонности быть активными или пассивными в зависимости от своего восприятия окружающей среды как антагонистической или благоприятной. Доктор Марстон считал, что люди стремятся себя познать, что в своей основе соответствует одному из четырёх факторов. Поэтому использование теории Марстона даёт возможность применять великую силу научного наблюдения и оставаться в объективных и описательных рамках вместо субъективного и оценочного подхода. Марстон не изобретал систему измерения поведения DISC, также как и не предвидел потенциала для применения своей работы. Но нельзя умалить его вклад в классификацию человеческого поведения по четырём чётким категориям измерений и использование инструментария для измерения интенсивности их проявления с целью предсказания поведения человека. Поместив оси этих измерений в требуемом порядке, мы получаем четыре квадранта, каждый из которых очерчивает поведенческий рисунок.

1950-e гг. — Вальтер Кларк

Вальтер Кларк был первым человеком, сконструировавшим психологический инструмент измерения, который был основан на теории Марстона. Он назвал его «Анализ векторов активностей». Некоторые из последователей Кларка, покинув впоследствии его компанию, провели доработку «вопросника из определительных форм» («ajective check-list forms»).

1984 год — Билл Дж. Боннстеттер

Билл Дж. Боннстеттер, основатель компании, первым разработал и представил компьютерную программу, позволяющую формировать персонализированные отчеты, для выявления основных поведенческих особенностей на основе модели DISC.

Типы людей

У каждого типа есть свои достоинства и слабые стороны. Осознание их помогает людям раскрыть свои таланты и установить конструктивные деловые взаимоотношения. Принадлежность к разным поведенческим типам может также являться причиной недопонимания и конфликтов.

Тип D — Доминирующие

Девиз: «пришёл, увидел, победил». Высказывания: «хватит думать, давайте делать» ; «по ходу разберёмся». Людям с высоким фактором D свойственно быстро принимать решения. Они имеют грубую форму общения, прямолинейны, жёстки и самоуверенны. Прирождённые лидеры, любят указывать окружающим, что им делать, раздавать команды. Очень целеустремлённы, готовы достигать своей цели, чего бы им это ни стоило, «по головам». Они стремятся перевыполнить задание, чтоб проявить себя. Всегда стремятся занять место «выше», чтобы руководить. Они стараются не стоять на месте, им нужен результат и прогресс.

Тип I — Влияющие

  • Люди с высоким I жизнерадостны и полны оптимизма. Они любят знакомиться с новыми людьми, к любому делу подходят творчески. В ходе беседы могут перескакивать с одного предмета на другой без видимой логической связи, производя впечатление поверхностных. Они описываются следующими словами: убеждающий, магнитный, политический, восторженный, убедительный, тёплый, демонстративный, доверчивый, оптимистичный.

Тип S — Постоянные

  • Люди с высоким S испытывают потребность в надёжности, стабильности и не любят резких изменений. При этом они уделяют большое внимание отношениям между людьми, проявляя к другим такт, внимание и сердечность. Люди с высоким S являются спокойными, мягкими, терпеливыми, притягивающими, предсказуемыми, преднамеренными, устойчивыми, последовательными и имеют тенденцию к беспристрастности.

Тип С — Соответствующие

  • Люди с высоким С придерживаются правил и инструкций. Они тщательно анализируют каждую деталь, прежде чем принять решение. Часто такие люди не стремятся к личному контакту, поэтому могут производить впечатление неэмоциональных, холодных. Люди с высоким С описываются словами: осторожный, требовательный, систематизирующий, опрятный, дипломатичный, точный, тактичный.

> См. также

  • Психология
  • Типология Майерс-Бриггс
  • Социальная психология
  • Система Юнион DiSC Classic 2.0 Profile

> Литература

  • Emotions of Normal People, Taylor&Francis Ltd., 1999, ISBN 0-415-21076-3

Адель Шигабутдинов

Способов классификации по типам личности вагон и маленькая тележка. Самые удобные и применимые в коммуникациях для меня как для менеджера — типология по Адизесу и по DISC.

В общем-то если рассматривать человека сквозь две эти типологии, можно описать его характер весьма точно, а значит и подсказать наиболее эффективные способы взаимодействия с ним. Ну и конечно же, в процессе исследования коллег и знакомых поудивляться обилию различных конфигураций.

Про себя такие вещи тоже знать полезно, хотя бы чтобы корректно расценивать собственные сильные и слабые стороны.

D. Доминирующий

I. Влияющий

S. Стабильный

C. Соответствующий правилам

Соревнующийся, агрессивный, решительный и ориентированный на результат, предпочитает быстрое движение, риск и достижение немедленного результата. Ему нравится нести ответственность, контролировать ситуацию и держать власть в своих руках. Также нравятся изменения и сложные задачи. Может быть невежливым, властным и даже грубым. Не очень хороший слушатель. Способен принимать внезапные решения.

Разговорчивый, общительный, оптимистичный, жизнелюбивый, ориентирован на людей, непредсказуемый, энергичный, полный энтузиазма. При взаимодействии с людьми стремится быть позитивным и доброжелательным. Невнимательный к деталям, разговорчив и эмоционален. Обещает больше, чем способен исполнить, поскольку оптимизм и популярность для него главное.

Спокойный, помогающий, терпеливый, скромный и неторопливый, всегда готов помочь, лоялен, хороший участник команды, внимательный слушатель, настойчив, надежен и уравновешен. Ему необходима стабильность и безопасность, и потому при резких переменах ему требуется помощь. Медлительный, нерешительный, упрямый.

Точный, последовательный, деловой, осторожный, аналитик. Концентрируется на задании, выполняет работу очень качественно. Излишне сосредоточен на деталях, придирчивый, медленный, зачастую упускает из виду общую картину. Критичный, отдаленный от людей, пессимистичный, холодный.

Слабые стороны

  • Агрессивность
  • Безжалостность
  • Жесткость (негибкость)

Слабые стороны

  • Эмоциональность
  • Склонность к эксплуатации
  • Склонность к противодействию
  • Самоуверенность
  • Скептики

Слабые стороны

  • Недисциплинированность
  • Зависимость
  • Покорность
  • Излишняя осторожность
  • Уступчивость
  • Зависимы от чужого мнения, легко манипулируется конструкциями «это обидит других людей», «я буду чувствовать что ты меня подводишь»

Слабые стороны

  • Критичность
  • Формализм
  • Неопределенность
  • Склонность к осуждению

Сильные стороны

  • Независимость
  • Умение принимать решения
  • Эффективность
  • Настойчивость
  • Сильная воля

Сильные стороны

  • Энтузиазм
  • Умение убеждать
  • Оптимизм
  • Коммуникативные способности

Сильные стороны

  • Теплота
  • Умение слушать и вести партнерские переговоры
  • Надежность
  • Склонность к сотрудничеству

Сильные стороны

  • Ориентированы на решение проблем
  • Точность
  • Методичность
  • Организованность
  • Рациональность

Экспресс-тест DISC в лифте :)))

  • красные — несколько раз нажимают этаж или закрытие дверей
  • зеленые — редко смотрят людям в глаза
  • желтые — всем улыбаются
  • синие — читают таблички или просто устремляют взгляд вперед и считают всякое про себя

Красные — маленькие диктаторы. В случае кризиса быстро захватывают управление и быстро и громко пинками раздают команды кому что делать.

Синие — очень кричтичны и формальны, с ними сложно обсуждать новые идеи.
Всегда задают вопросы Почему? Зачем? К чему это приведет? Давайте просчитаем?
Но когда информация принята, очень ориентированы на решение проблемы.
В случае кризиса обычно закрываются и уходят думать.

Зелененьким важно чтобы все были всем довольны. В первую очередь люди, и здоровые отношения в коллективе, потом все остальное. В случае конфликтов резко и практически в ноль теряют мотивацию работать.

Желтые умеют очень гармоничным образом мотивировать людей делать то, о чем они пять минут и не думали. Генерят кучи идей, и и зачастую их идеи прут сами по себе, реализовывать не обязательно 🙂

Разумеется, каждому человеку в какой-то мере присущи все эти черты, и обычно выделяется какая-то одна доминанта, а в остальном могут быть совершенно разные конфигурации, образующие переходные цвета.

Ну окей, и зачем нам это? В теории использование моделей DISC и Адизеса позволяет

  1. решить вопросы найма — понять кто нам нужен?
  2. удержания персонала — что мотивирует или наоборот мешает?
  3. создать благоприятные условия для эффективной работы сотрудников в группах или парах
  4. выявить соответствие сотрудников, с точки зрения психотипа, занимаемой позиции и решаемым задачам
  5. провести ротацию кадров
  6. выстроить более адекватную систему мотивации

Так же понимание к какому психотипу относится ваш непосредственный руководитель может помочь вам в более эффективной коммуникации и взаимодействии с ним.

Например вы менеджер и хотите купить своим программистам по второму монитору.
Для Красных важны действия и результаты.
Разговаривать нужно в ключе «Я попробовал поставить себе второй монитор. Получается реально быстрее. Давай всем купим.»

Для желтых важна картинка, видение офигенности:
«Представляешь к нам в офис приходят клиенты/партнеры, а мы показываем где у нас программисты сидят, и там у каждого по 2 монитора, сразу видно серьезная компания.»

Для зеленых важно чтобы все всем были довольны:
«Программистам будет удобнее работать. С Павел Иванычем и Маргаритой Алексеевной уже согласовал, они не против»

Для синих важны цифры и факты:
«Попробовали поставить второй монитор программисту, написал на 30% больше строк кода за неделю. Купить по второму монитору на всех будет стоить столько-то тысяч рублей, это окупится к такому-то сроку»

Еще, можно отправить ссылку на эту статью HR и в заявке на поиск персонала добавить «Мне нужен красненький администратор», если ищете хозяйственника, или там «зелененький производитель» если вам нужен командообразующий teamlead. Ну а если вы ищете системного архитектора в проект, конечно же нужный цвет — синий.

Тест типологии личности DISC

Все люди уникальны и это неоспоримый факт, но при этом психология обобщает и выделяет различные типажи. Психологический онлайн тест DISC способен представить характеристику по типам личности с максимально подробной оценкой сильных и слабых сторон человека. Методика и типология разрабатывались с целью улучшения деловых взаимоотношений в коллективе, а также для большего раскрытия своих талантов, что способствует эффективному социальному взаимодействию.
Тест типологии личности DISC подходит для всех людей, находящихся в поисках себя. Кроме того, такой метод позволяет пройти и установить индивидуальную принадлежность человека в соответствии с командной работой. Таким образом, система в целом и характеристика поведения поможет снизить количество конфликтов и недопонимание в коллективе за счет правильно подобранного взаимодействия.
Расшифровка производится бесплатно, с отчетом, который содержит всю информацию о доминирующих чертах, о взаимодействии с окружающими людьми, а также предоставляется ответ о реакции человека на изменившиеся обстоятельства и, насколько личность следует установленным правилам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *